1、人(rén)才戰略：

（1）建立環保行(xíng)業的(de)人(rén)才庫；
（2）打造選用育留全方位人(rén)才戰略體(tǐ)系；
（3）員工(gōng)待遇優于行(xíng)業普遍水平。

2、核心理念：以人(rén)爲本。

    關注“人(rén)”的(de)根本需求，關注人(rén)才成長(cháng)；公司所有的(de)人(rén)力資(zī)源政策，都是基于開發“人(rén)”的(de)潛能(néng)，激發“人(rén)”的(de)主觀能(néng)動(dòng)性而制(zhì)定的(de)。

3、 公司人(rén)才觀：

（1）與公司整體(tǐ)目标保持一(yī)緻，願意且能(néng)夠幫助公司持續達成目标的(de)人(rén)，就(jiù)是我(wǒ)們(men)的(de)人(rén)才。
（2）人(rén)才的(de)三個層次：培養鍛煉的(de)儲備人(rén)才，解決問(wèn)題的(de)戰術人(rén)才，定位未來的(de)戰略人(rén)才。

4、用人(rén)理念：

（1）達标，好用，靠得(de)住，用得(de)好。
（2）能(néng)力是前提，認同是基礎，品質是核心。
（3）人(rén)才是曆練出來的(de)。

5、員工(gōng)行(xíng)爲規範：建學(xué)習(xí)型組織，做職業化員工(gōng)。

   學(xué)習(xí)以實際應用爲标準，工(gōng)作(zuò)以職業員工(gōng)爲标準，待人(rén)以商務(wù)禮儀爲标準，矛盾以公司利益爲标準，成長(cháng)以人(rén)才理念爲标準。

6、分(fēn)配理念：财富服務(wù)于社會(huì)，利潤分(fēn)享給員工(gōng)。

（1）财富服務(wù)于社會(huì)：公司創造的(de)财富，最終服務(wù)于社會(huì)。
（2）利潤分(fēn)享給員工(gōng)：體(tǐ)現價值，能(néng)者多(duō)勞，多(duō)勞多(duō)功，多(duō)功多(duō)得(de)。